Как КХЛ измеряет эффективность клубов

Почему спортивный результат теперь весит столько же, сколько работа с аудиторией.

Победа в чемпионате остаётся главным спортивным достижением клуба, но КХЛ всё меньше рассматривает её как единственный показатель качественной работы. В рейтинге по итогам сезона 2025/26 первое место сохранил "Локомотив", однако сама система учитывала девять параметров: от результатов на льду и стоимости состава до посещаемости, медиаработы и коммерческих доходов.

Раньше положение команды в таблице могло служить главным аргументом при обсуждении успешности сезона. Теперь лига стремится учитывать и работу клубных подразделений, результаты которой не всегда заметны по итоговому счёту. Коммерческая сторона хоккея при этом выходит далеко за пределы продажи билетов: спортивные события привлекают рекламодателей, медиапартнёров и букмекерские компании. Последние развивают собственные способы привлечения клиентов, в том числе промокоды букмекерских контор на сегодня, связанные с действующими акциями. Для клубов КХЛ эффективность коммерческой работы определяется другими показателями, включая доходы и взаимодействие с болельщиками. Новая формула позволяет учитывать эти результаты наравне со спортивными достижениями, а переход к оценке одного сезона делает изменения заметнее.

От трёх сезонов к одному

До реформы рейтинг опирался сразу на три сезона. Последний учитывался полностью, предыдущий с весом 75%, ещё более ранний с весом 50%. Такая схема сглаживала резкие колебания: один удачный год не мог мгновенно перевернуть положение клуба.

Теперь расчёт будет строиться на данных одного сезона. Значит, управленческие ошибки и удачные решения станут отражаться в рейтинге быстрее. Для клуба уже недостаточно накопить репутационный запас за несколько лет.

Именно сокращение горизонта делает рейтинг чувствительнее к текущей работе клуба, а не только к накопленному результату.

Почему одного Кубка Гагарина недостаточно

В прежней модели спортивные достижения давали 20%, ещё 20% приходилось на стоимость спортивного результата, то есть соотношение расходов на зарплаты хоккеистов и достигнутого результата. Уже здесь лига отделяла просто сильную команду от эффективно управляемой.

Новая пропорция 50/50 развивает эту идею. Клуб может далеко пройти в плей-офф, но слабая заполняемость арены, низкая вовлечённость аудитории или небольшой коммерческий эффект показывают, что спортивный успех пока не превратился в устойчивую клубную систему.

Аудитория стала измеряемым ресурсом

Основания для такого разворота у КХЛ вполне конкретные. Сезон 2025/26 дал лиге рекордные показатели посещаемости: 824 матча собрали 6 569 164 зрителя, в среднем по 7972 человека на игру. Активную аудиторию за три сезона лига оценивает как выросшую с 8 до 12 млн человек. Дополнительные цифры показывают, почему борьба идёт уже не только за место на трибуне:

• 25% посетителей матчей приходят на хоккей с детьми;

• средняя аудитория регулярного чемпионата на "Матч ТВ" выросла с 263 до 328 тысяч человек;

• число уникальных зрителей трансляций на "Кинопоиске" достигло 1,1 млн в месяц;

• суммарная аудитория трансляций там по итогам сезона составила 3,1 млн человек. 

Для клуба это означает, что работа после финальной сирены становится почти такой же измеримой, как работа тренерского штаба во время матча.

Рейтинг влияет не только на престиж

Есть и материальная причина относиться к этой системе серьёзно. По итогам сезона 2025/26 КХЛ распределила между клубами 2,36 млрд рублей: 30% суммы зависело от спортивных достижений, ещё 70% распределялось согласно рейтингу клубов.

Получается необычная конструкция. Победы помогают клубу дважды: непосредственно через спортивную часть выплат и через место в комплексном рейтинге. Но вторая часть требует гораздо большего, чем сильный состав. Арена, телевидение, медиа, коммерческая работа и качество взаимодействия с аудиторией превращаются из дополнения к хоккею в измеряемую часть клубной эффективности.

Почему "Локомотив" оказался удобной точкой отсчёта

По итогам сезона 2025/26 "Локомотив" снова стал первым в рейтинге, следом расположились "Ак Барс", "Авангард", "Металлург" и "Салават Юлаев". При этом ярославский клуб лидировал не только по спортивному результату: он входил в число лучших и по эффективности затрат, и по ТВ-индексу. 

Именно такие сочетания новая система пытается сделать нормой. КХЛ фактически отвечает на вопрос, который раньше оставался субъективным: что значит хорошо управляемый хоккейный клуб? Теперь ответ всё меньше сводится к последнему месту в таблице. Сильной считается организация, которая способна одновременно выигрывать, рационально использовать ресурсы и превращать хороший хоккей в устойчивую аудиторию.

Справка

Статус клуба формируется статьями 48-60 Регламента КХЛ.

Мнение

• Теги:
• спортсмен
• КХЛ
• регламент
• авангард
• новости партнеров
• локомотив

Комментарии (1)